熔炼智慧 成就卓越丨2023年度“三位一体”总经理级赋能培训首次课程集训圆满成功!

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发布时间:2023-05-09 17:08


 冲寒已觉东风暖,慎终如始勇向前。4月26日-28日,2023年度“三位一体”总经理级赋能培训班正式开营。这是第一次大规模、全业态的高级别管理干部赋能活动,各分子公司总经理、高潜人员共27人参加。本次培训特别邀请普莱柯公司董事长及核心高管授课,同时,外聘知名管理专家分享管理实战经验,以学习赋能助推企业经营,以实战提升团队执行力,聚势共生,赋能共赢。

普莱柯公司总经理胡伟在培训动员讲话中强调,此次培训旨在更清晰地认识企业总经理的特殊角色,全方位提升框架理论与综合管理能力,实现战略目标落地及组织的可持续成功。希望大家把握这次学习机会,通过系统的学习、操演,提高思维和认知,提升管理水平,创新赋能,助力公司高质量、高效益发展。

普莱柯公司董事长张许科为参训学员讲授开营第一课,通过具体的企业经营案例,剖析战略与战术的区别,深度概括了基于公司战略落地与可持续发展的总经理能力素质要求,高屋建瓴,深入浅出。张总指出,作为企业总经理,必须为企业制定清晰而科学的发展战略,并有效进行战略传导,上下同欲,确保企业战略实现落地。在战略落地的过程中,总经理要善于运用“二八”法则,把握重点工作关键点,有的放矢,才能在掌舵航船时不偏离方向,行稳致远。 

 普莱柯公司副总经理宋永军为学员讲授了公司治理与企业文化的关系。宋总讲到,良好规范的公司治理是企业持续健康发展的重要保障,优秀的企业文化是公司再续传奇的重要基石,两者相辅相成,缺一不可。企业总经理要在公司治理框架内,秉持企业文化,合规履职,高效履职。

 本次培训特邀清华大学总裁班特聘讲师张瑞阳为大家授课。围绕总经理胜任力模型,张老师以工作坊的形式,深度解析了作为企业总经理应该具备的三个角色:战略承接者-组织塑造者-业务推动者,并以沙盘模拟的形式,还原总经理关键工作场景,强化学员认知。在培训最后,张老师还带领学员对照胜任力模型,制定个人成长计划(IDP),持续成长。

沙盘实战演练

明晰关键任务

行稳致远齐奋进,扬帆起航逐梦行。此次赋能训练营立足于“三位一体”战略布局,着眼于提升战略思维,拓宽管理视野。这代表着公司的企业发展、人才管理进入一个全新的阶段,同时,也标志着公司在打造人才高地、激发组织活力方面的决心、信心。我们坚信,通过系统的学习,各位总经理都能学有所成,学有所用,再创新的辉煌!

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